Wie du Mitarbeiterentwicklung vorantreibst

Eine kontinuierliche und passgenaue Mitarbeiterentwicklung war nie wichtiger. In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt ist es entscheidend, dass Unternehmen ihre Mitarbeitenden kontinuierlich weiterentwickeln, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Kompetenzen und Skills stets weiter auszubauen ist im Allgemeinen wichtig –  für Unternehmen ist dies jedoch ausschlaggebend, wenn es um das Erreichen der Geschäftsziele geht.

Was bedeutet Mitarbeiterentwicklung?

Mitarbeiterentwicklung kann als systematischer Prozess zur Optimierung von Fähigkeiten der Mitarbeitenden verstanden werden. Als Teil der gesamten Unternehmenskultur und -strategie muss die Mitarbeiterentwicklung fortlaufend stattfinden. Denn unabhängig von Schwerpunkten entwickeln sich Verantwortlichkeiten laufend weiter, sodass sich Fachkräfte stets an neue Herausforderungen anpassen müssen. 

Die Ziele der Mitarbeiterentwicklung:

• Verbesserte Leistungen
• Höhere Arbeitszufriedenheit
• Geringe Mitarbeiterfluktuation
• Nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit

Die Mitarbeiterentwicklung kann in Form einer Schulung stattfinden, jedoch ebenso beispielsweise per Mentoring und Coaching, Peer-to-Peer Learning, Wissenszentralen, Konferenzen oder Online-Weiterbildungen.

Kernbereiche der Mitarbeiterentwicklung sind: 

• Kommunikationsfähigkeit und Teamarbeit
• Das Erlernen neuer Skills
• Ausarbeitung von Führungsqualitäten
• Organisationsmanagement
• Kreativität / Innovatives und kritisches Denken
• Persönliches Wohlbefinden / Stressmanagement

Mitarbeiterentwicklung – Unverzichtbare Vorzüge für Unternehmen

Mitarbeiterentwicklung bietet deinem Unternehmen eine Vielzahl von Vorteilen, einschließlich:

Erhöhte Mitarbeitermotivation und -bindung
Wenn Mitarbeitende die Möglichkeit haben, ihre Fähigkeiten und ihr Potenzial individuell zu entwickeln, steigt ihre Motivation und ihr Engagement für das Unternehmen. Fakt ist: Fachkräfte, die sich wertgeschätzt und unterstützt fühlen, sind eher geneigt, dem Unternehmen treu zu bleiben und ihre Karriere innerhalb des Unternehmens zu entwickeln.

Höhere Leistung und Produktivität
Mitarbeitende, die gut geschult und entwickelt sind, können ihre Arbeit effektiver und effizienter erledigen. Dies führt zu höherer Leistung und Produktivität im Unternehmen, was wiederum die Wettbewerbsfähigkeit und den Erfolg des Unternehmens immens steigert.

Bessere Mitarbeiterqualifikationen
Durch Schulungen und Weiterbildungen können Angestellte neue Fähigkeiten und Qualifikationen erwerben, welche für das Unternehmen wertvoll sind. Diese Fähigkeiten können dazu beitragen, die Diversität der Kompetenzen im Unternehmen zu erhöhen und dadurch die Flexibilität bei der Aufgabenverteilung und der Bewältigung von Herausforderungen zu verbessern.

Geringere Mitarbeiterfluktuation
Mitarbeitende, die sich durch das Unternehmen unterstützt und entwickelt fühlen, haben tendenziell eine geringere Fluktuation. Die Kosten für die Neueinstellung und Einarbeitung neuer Teammitglieder können daher gesenkt werden, sodass keine schwierige und kostspielige Personalgewinnung notwendig ist. 

Verbessertes Image des Unternehmens
Unternehmen, die sich um die Mitarbeiterentwicklung bemühen, haben in der Regel ein besseres Image – sowohl bei potenziellen Bewerbern als auch bei Neukund:innen. Ein positives Image kann dazu beitragen, das Talentniveau im Unternehmen zu steigern. Kurz gesagt: die Mitarbeiterentwicklung unterstützt Unternehmen dabei, ein engagiertes und motiviertes Team zu schaffen, die Leistung und Produktivität zu steigern, das Image des Unternehmens zu verbessern und die Fluktuation zu reduzieren.

Einen Mitarbeiterentwicklungsplan erstellen

Ein Personalentwicklungsplan ist für langfristige Erfolge von entscheidender Bedeutung. So kannst du step by step die Mitarbeiterentwicklung sicherstellen: 

1. Konkrete Entwicklungsziele festlegen: Zusammenarbeit ist hierbei das A und O. Denn eine frühzeitige Einbindung der Mitarbeitenden stärkt die Selbstständigkeit. Gemeinsam sollten alle beruflichen Ziele, persönlichen Skills und gewünschten Kompetenzentwicklungen herausgefiltert werden.
2. Entwicklungsbedarf funktionsbezogen ermitteln: Individuelle Entwicklungsziele Einzelner müssen mit den Geschäftszielen in Einklang gebracht werden. Dazu solltest du den Entwicklungsbedarf für die jeweilige Funktion, Rolle oder Aufgabe gründlich ermitteln. Wichtig ist es, das Fachwissen und die Kompetenzen im Fokus zu haben, die für aktuelle und zukünftige Aufgaben erforderlich sind.
3. Handlungsplan erstellen: Hier gilt es festzuhalten, wie genau die Ziele der Mitarbeiterentwicklung erreicht werden sollen. Dies könnte beispielsweise die Teilnahme spezifischer Fortbildungskurse sein, regelmäßige Schulungen oder Hospitationen. 
4. Fortschritte verfolgen: Erfolgskontrolle ist deshalb notwendig, weil Anforderungen im Arbeitsalltag auch mal besonders anspruchsvoll werden können. Von Bedeutung ist, dass die Führungskraft Mitarbeitende unterstützt und dabei hilft, dass die Entwicklungsziele auch erreicht werden können. Werden Fortschritte verfolgt, kann aufgedeckt werden, welche Ansätze besonders gut funktionieren und bei welchen noch Optimierungspotenzial liegt. Eine Anpassung des Plans an neue Gegebenheiten ist außerdem empfehlenswert. 

Motivierte Mitarbeitende, aktiv einbezogene Führungskräfte, ein Fokus auf Unternehmensziele und entsprechende Folgemaßnahmen nach Auswertungen machen eine professionelle Mitarbeiterentwicklung aus. Was dich dabei unterstützt, ist eine KI-basierte Skill-Management-Plattform, die deinem Team individuelle Lernpfade erstellt und Lernfortschritte misst. Genau das liefert dir Peers. Entdecke jetzt unser Produkt und bringe deine Mitarbeiterentwicklung auf das nächste Level.