Mit Skill Analytics die Fähigkeiten deines Personals verstehen

In einer zunehmend digitalisierten und sich wandelnden Arbeitswelt ist es entscheidend, über die richtigen Fähigkeiten zu verfügen. Nur so können Unternehmenserfolge gesteigert werden. Exakt hier kommen Skill Analytics ins Spiel.

Durch Skill Analytics können Unternehmen die vorhandenen Fähigkeiten ihres Personals besser verstehen und Engpässe oder Lücken identifizieren. Sie können präventiv entsprechende Maßnahmen ergreifen, um die richtigen Talente zu gewinnen, zu entwickeln und zu binden. Denn mit messbaren Ergebnissen lassen sich Ziele leichter definieren und Fortschritte strukturierter verfolgen, damit dann entsprechend datenbasiert gehandelt werden kann.

Was sind Skill Analytics?

Das zentrale Thema einer erfolgreichen Personalentwicklungsstrategie ist ein effektives Skill Management. Dafür bilden Skill Analytics die Basis. Skill Analytics beziehen sich auf die Anwendung analytischer Methoden und Techniken zur Bewertung und Analyse von Skills und Kompetenzen Mitarbeitender. Es handelt sich um einen datenbasierten Ansatz, der es Unternehmen und Einzelpersonen ermöglicht, die vorhandenen Fähigkeiten zu identifizieren, bewerten und zu optimieren. Durch den Einsatz von Skill Analytics können Unternehmen fundierte Entscheidungen in Bezug auf Personalentwicklung, Schulungen und Karriereplanung treffen.

Skill Analytics sind deshalb so wertvoll, weil Unternehmen so über die richtigen Fähigkeiten und Kompetenzen verfügen, um ihre Geschäftsziele zu erreichen und Herausforderungen zu meistern. So können Talente effektiv eingesetzt werden, sich weiterentwickeln und langfristig an das Unternehmen gebunden werden.

Unschlagbare Vorteile von Skill Analytics:

1. Identifikation von Kompetenzlücken: Skill Analytics ermöglicht es Unternehmen, die vorhandenen Skills der Mitarbeitenden genau zu bewerten. Durch den Abgleich der benötigten Fähigkeiten mit den vorhandenen können Kompetenzlücken, sogenannte Skills Gaps, erkannt werden. Dies hilft Unternehmen dabei, gezielte Schulungen und Entwicklungsprogramme einzuführen, um die Kompetenzen ihres Personals zu stärken und den Anforderungen der Arbeitswelt gerecht zu werden.
2. Effektive Personalentwicklung: Skill Analytics unterstützen eine zielgerichtete Mitarbeiterentwicklung. Indem die individuellen Stärken und Schwächen der Mitarbeitenden ermittelt werden, können gezielte Schulungsmaßnahmen entwickelt werden. Dies realisiert eine maßgeschneiderte Weiterbildung, um die spezifischen Fähigkeiten zu verbessern, die für den Erfolg der einzelnen Teams und des Unternehmens als Ganzes entscheidend sind.
3. Optimierung der Ressourcenallokation: Durch die Analyse von Skills und Kompetenzen können Unternehmen die Ressourcen effizienter zuweisen. Skill Analytics unterstützen dabei, Mitarbeitende entsprechend ihren Stärken und Interessen in Projekte und Aufgaben einzubinden. Dadurch werden nicht nur die Arbeitsprozesse optimiert, sondern auch die allgemeine Zufriedenheit und Produktivität gesteigert.
4. Bessere Karriereplanung: Auch bei der individuellen Karriereplanung sind Skill Analytics nahezu unverzichtbar. Angestellte können ihre Fähigkeiten und Entwicklungsbereiche besser verstehen und effektive Maßnahmen ergreifen, um ihre Karriereziele zu erreichen. Durch Skill Analytics können Fortschritte verfolgt und Skills kontinuierlich verbessert werden. Das sorgt auch für mehr Zufriedenheit und Motivation im Job.

Das Zusammenspiel von Skill Analytics und Talentmanagement

Es liegt eine enge Verknüpfung zwischen Skill Analytics und dem Talentmanagement vor, da dieses sich darauf fokussiert, Potenziale zu erkennen. Kurz gefasst bezieht sich das Talentmanagement auf die Art und Weise, wie Unternehmen die für ihr individuelle Geschäftsmodell ideale Belegschaft zusammenstellen. Wichtig dabei: auf individuelle Motivationen der Mitarbeitenden einzugehen, um Unternehmensziele zu erreichen und mit den Bedürfnissen des Teams in Einklang bringen zu können. Talentmanagement-KPIs (Key Performance Indicators) dienen dabei als Messgrößen, um die Effektivität der Talentmanagementprozesse zu bewerten und den Erfolg der Maßnahmen zu verfolgen.

Das Zusammenspiel von Skill Analytics und Talentmanagement ermöglicht es Organisationen, fundierte Entscheidungen bei der Rekrutierung, Entwicklung und Platzierung von Mitarbeitenden treffen zu können. Durch den Einsatz von Skill Analytics können Unternehmen die richtigen Talente für bestimmte Aufgaben identifizieren, Entwicklungsprogramme gezielt planen und die Ressourcen optimal auf die Bedürfnisse und Herausforderungen des Unternehmens ausrichten.

Skill Analytics mit Peers

Nur wenn du alle erforderlichen, für deine Mitarbeitenden und dein Unternehmen relevanten Skills kennst und managen kannst, können die strategischen Anforderungen für Unternehmensziele umgesetzt und erreicht werden. So lässt sich der Personalbedarf ideal verwalten. 

Nicht einzelne Skills an sich, sondern die Kombination sich optimal ergänzender Kompetenzen liefern erfolgsorientierte Ergebnisse. Damit du Skill-Zusammenhänge auf einen Blick erkennen und analysieren kannst, haben wir unsere innovative Skill-Management-Lösung entwickelt. Unsere ganzheitliche, KI-gestützte Software hilft Unternehmen dabei, Skills zu analysieren und Skill Gaps zu identifizieren und zu schließen. Mit Peers Solutions lassen sich einzelne Skills vergleichen, die komplette Skillentwicklung verfolgen und die Skill Performance im Gesamten im Blick behalten. 

Noch Fragen offen? Kontaktiere uns gerne, wir helfen weiter und erläutern dir alles rund um unser Produkt, Skill-Management, KI-basierte Online-Weiterbildung und clevere Lösungsansätze für die Umsetzung deiner Unternehmensziele.